Modules e-learning

Nous avons développé plus de 40 modules en e-learning représentant 80 heures de formation sur 4 thèmes principaux : fondamentaux managériaux, management d'équipe et parcours Lean Six Sigma

Fondamentaux managériaux

Développer ses collaborateurs

Maximiser le ROI du temps de management que vous investissez dans le développement de vos collaborateurs. Identifier les différents types de collaborateurs. Mettre en place des plans d'action de développement personnalisés.

Coacher ses collaborateurs

Préparer et animer des sessions de coaching efficaces. Utiliser les différentes techniques de coaching pour accompagner et développer ses collaborateurs.

Pratiquer le Feed Back

Donner du feedback au bon moment. Identifier les causes de l'absence de feed-back de la part de ses collaborateurs et les solutions à mettre en œuvre. Savoir répondre aux commentaires et critiques.

Gérer les conflits

Évaluer les enjeux à résoudre vous-même le conflit. Identifier ses causes profondes. Concevoir des solutions gagnantes-gagnantes et former vos collaborateurs à résoudre eux-mêmes leurs conflits.

Mener à bien une réunion ou un atelier de travail

Organiser efficacement une réunion, ne conserver que les réunions productives, cadrer le contenu, garder la réunion en ligne avec ses objectifs, gérer les problèmes qui surviennent, suivre les décisions et actions.

Prendre des décisions efficaces

Identifier les obstacles à la prise de décision. Évaluer les enjeux sous-jacents liés à la décision. Générer et évaluer plusieurs alternatives. Prendre une décision finale. Communiquer et mettre en œuvre la décision.

Réaliser une présentation efficace

Règles d'or d'une présentation efficace. Comment maintenir l'attention de son auditoire.

Se fixer et atteindre ses objectifs personnels

Fixer des priorités dans son travail pour se fixer des objectifs réalistes. Éliminer les obstacles à l'atteinte de ses objectifs. Suivre la mise en œuvre de ses objectifs. Évaluer son processus d'atteinte de ses objectifs.

Gérer son temps

Maitriser son agenda, prioriser ses actions sur les standards managériaux et utiliser son temps efficacement –organiser et prioriser ses tâches et éliminer les gaspillages les plus communs.

Déléguer

Choisir ce qui peut être délégué, à qui déléguer, définir les facteurs clés de succès : développer les compétences de ses collaborateurs et libérer du temps pour des tâches critiques de management. Accompagner, surveiller et suivre les actions.

Gérer le stress

Identifier le bon et le mauvais stress. Identifier les causes de votre propre stress et les actions à mettre en œuvre pour le surmonter. Aidez les autres à faire face à l'excès de stress.

Passer de collaborateur à manager avec succès

Comprendre les différences cruciales entre les deux fonctions. Affirmer son leadership. Adapter son style de management à l'équipe. Construire une dynamique d'équipe efficace. Composer avec le stress et les émotions.

Améliorer les relations avec son manager

Comprendre les objectifs de son manager et son style de travail préféré. Construire une meilleure relation de travail avec son manager grâce à une communication efficace et les techniques de négociation.

Évaluer ses collaborateurs

Mettre en œuvre un processus continu d'évaluation de ses collaborateurs et mener à bien les entretiens annuels : préparation, compte-rendu et un plan de développement avec la personne évaluée.

Mener à bien une négociation

Préparer, réaliser, et conclure une négociation gagnante-gagnante. Éviter les erreurs et surmonter les obstacles.

Améliorer vos capacités de persuasion

Identifier les compétences à mettre en jeu pour persuader. Adopter les techniques de communication qui favorisent la persuasion. Évaluer la réceptivité de votre auditoire à vos idées ainsi que leur style de prise de décision. Gérer les résistances à vos idées.

Management d'équipe

Créer une culture d'équipe

Manager une équipe efficacement en exploitant les compétences de chacun et la diversité des personnalités. Créer une culture qui favorise le travail collaboratif. Mettre œuvre les sept postures du management Lean. Évaluer la performance collective.

Résoudre les problèmes qui entravent l'efficacité d'équipe

Diagnostiquer les problèmes qui peuvent entraver l'efficacité de l'équipe. Mettre en place des actions correctives.

Résoudre les conflits

Promouvoir l'entre aide. Améliorer les compétences de leadership d'équipe.

Motiver son équipe

Améliorer ses compétences de leader en reconnaissant ses points forts et ses points faibles. Créer une vision inspirante pour entrainer les gens .Comprendre ce qui motive les gens, et comment favoriser un environnement de travail inspirant. Les techniques pour dynamiser les collaborateurs résistants.

Mesurer la performance de son équipe pour l'améliorer

Mettre en place un processus continu de mesure pour améliorer la performance de son équipe. Mesurer l'efficience. Faire accepter le principe de l'évaluation de la performance. Éviter les pièges.

Manager à distance

Mettre en place une équipe virtuelle, choisir les technologies et les moyens de communication pour garder une équipe virtuelle organisée, motivée et productive. Maintenir un projet virtuel sur les rails, s'assurer que l'équipe produit un travail de qualité.

Conduire le changement

Savoir gérer le changement de façon constructive et savoir gérer les hauts et les bas qui accompagnent les actions de changement. Identifier les causes racines de résistance au changement et mettre en œuvre un plan d'action.

Management de contact et dialogue interhiérarchique

Identifier et partager les standards managériaux, communiquer la vision et les objectifs, distribuer le travail, Mettre en œuvre les rîtes et rythme d'animation d'équipe pour améliorer les activités et les compétences des collaborateurs (point équipe, débriefing ....).

Optimiser les ressources

Organiser les tâches et les affecter, savoir remplir une journée de travail, garder des marges de manœuvre pour les imprévus.

Management visuel

Organiser un espace de travail qui permet de visualiser les indicateurs opérationnels clés, les objectifs de la semaine, les actions en cours, les succès enregistrés, les bonnes pratiques. Kamishibai, Obeya

Visite terrain (Gemba)

Préparer et réaliser une visite terrain efficace et constructive. Identifier les points forts et les axes d'amélioration. Apporter conseils et appuis pour résoudre les dysfonctionnements. Exploiter et communiquer les résultats à l'équipe.

Augmenter le potentiel de créativité de son équipe

Identifier vos propres préférences cognitives ainsi que ceux de votre équipe. Évaluer comment la créativité est prise en charge dans votre environnement de travail. Améliorer le potentiel de créativité de son équipe. Modifier les attitudes, les normes du groupe, et son environnement physique de façon à améliorer la probabilité de résultats innovants.

Résoudre les problèmes quotidiens en équipe

Donner des priorités, évaluer les enjeux. Animer un atelier de résolution de problèmes avec un outil visuel et collaboratif: le A3.

Mettre en œuvre une idée d'innovation avec succès

Rédiger une vision de son idée d'innovation pour communiquer efficacement afin d'obtenir les approbations nécessaires et les ressources. Construire un plan de mise en œuvre. Gérer la résistance et maintenir l'enthousiasme.

Déployer une démarche Hoshin Kanri

Mettre en place un processus de déploiement de la vision stratégique de l'entreprise à toutes les strates de l'organisation pour favoriser l'intégration verticale, la coordination horizontale et l'optimisation des unités.

Parcours Lean Six Sigma

Black belt
80 h

Parcours pour obtenir la certification black belt, le corpus de connaissance correspond au book of knowledge IASSC.

Green belt
50 h

Parcours pour obtenir la certification green belt, le corpus de connaissance correspond au book of knowledge IASSC.

Lean leader
20 h

Déployer la culture Lean dans son entreprise, mener des améliorations par percée, déployer les standards managériaux Lean et pérenniser la culture de la performance.